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通用相關部門與隱私品牌相互合作經營模式（PPP）
PPP民間積極參與公用基本公用設施的建設和公用事物服務管理的的模式又稱為公私(民)好戰略伙伴關系的(PublicPrivate Partnership—代稱PPP)。明確指的是以政府、專用機構對于其它活動而演變成的互不間加盟社會關系的一個特許加盟營業活動資金經濟模式。由該類目有限品牌擔任借債、規劃與加盟。以區人民部門平常與提供數據帶寬的互聯網金風投本學校得到 一種馬上合同書書，該合同書書就不是對新創業大型工程參與擔保人，然而以區人民部門向借帶寬學校制做的口頭承諾，將假設按照以區人民部門與新創業大型工程有限品牌簽署合同范本的合同書付出相關聯相應費用。這款合同書書使新創業大型工程有限品牌真比較快速地得到 互聯網金風投本學校的帶寬。而新創業大型工程的預估金幣、凈資產、以區人民部門的補貼政策到位將馬上損害帶寬的量和形勢。完成種風投形勢的本質是，以區人民部門完成分享民營公司企業公司企業常年的加盟加盟權和金幣權來獲取基礎條件配套設施加速推進規劃及有效率運營服務。
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PPP策略適用于投資額大、建設周期長、資金回報慢的項目，例如鐵路橋、鐵路、公路橋、隨道等交通管理個部門管理，電力工程液化氣等能量個部門管理和鐵通無線網絡等無線通訊自己事業等。
PPP不管(guan)是在是在大力(li)發展(zhan)方向(xiang)國內或(huo)發展(zhan)方向(xiang)我們內，PPP模試的(de)應該用(yong)越多越非(fei)常廣泛。產品(pin)順利的(de)核心是產品(pin)的(de)進行(xing)者和(he)股東的(de)都早已清(qing)楚清(qing)楚了產品(pin)的(de)所有的(de)危險、必須和(he)時候，才有幾(ji)率足夠體(ti)會PPP模試帶(dai)來了的(de)貼現率。
優點有哪些
1、公共服務(wu)職能部門(men)和私(si)企業主在原始(shi)時候就主體參(can)加論述，有助于于及早來確定新(xin)項目(mu)投(tou)融資可靠性，減(jian)短剛開始(shi)上班周期(qi)性，大大節省當(dang)地政(zheng)府(fu)資金;
2、行在新項目起(qi)步階段構建的(de)問題(ti)配置，同 時會(hui)因為市政府分擔一臺(tai)分的(de)問題(ti)，使的(de)問題(ti)配置更適度(du)，減(jian)低了參建商與注資商的(de)問題(ti)，而使減(jian)低了天使輪(lun)融(rong)資一定難度(du);
3、參加投資的(de)項(xiang)目公司融資的(de)露天(tian)廠家(jia)(jia)在投資的(de)項(xiang)目下一階(jie)段就(jiu)參加進去，極為有利的(de)于 露天(tian)廠家(jia)(jia)開一開啟就(jiu)構建高端技術性和管理方法經驗豐富(fu);
4、公共信息監(jian)管部(bu)門和家庭式中(zhong)小企業(ye)一(yi)同參(can)與者網站建設和運營推(tui)廣，兩人之間都(dou)可以(yi)轉(zhuan)變成互利互惠的長年對方，更多地為社會化和大眾打造(zao)產品;
5、使 好項目體驗多(duo)方(fang)面整和結(jie)構戰略重點連盟，對相互配合多(duo)方(fang)面多(duo)種(zhong)的(de)財產權的(de)目標起(qi)重要的(de)能力(li);
6、以(yi)政府得(de)到一段的把控權。
缺陷
1、關于國(guo)家(jia)部(bu)門(men)性講，應(ying)該如何確(que)實(shi)媒體合(he)作(zuo)方式機構(gou)給國(guo)家(jia)部(bu)門(men)性增強(qiang)了難度很大(da)，有時在媒體合(he)作(zuo)方式時應(ying)應(ying)盡特定(ding)的(de)職(zhi)責，增強(qiang)了國(guo)家(jia)部(bu)門(men)性的(de)的(de)風險經濟負(fu)擔;
2、結構(gou)類型相(xiang)對較繁多(duo)，增(zeng)長了操作上(shang)相(xiang)協(xie)調的(de)關(guan)卡;
3、怎么才能調節品牌的(de)利益率機(ji)會形成同一個(ge)頗有異議的(de)毛病。
水利工程總負責（EPC）基本模式
EPC過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)總個(ge)人(ren)個(ge)人(ren)承(cheng)包商(shang)即Engineering ProcurementConstruction基本(ben)(ben)模(mo)(mo)式，切(qie)換(huan)(huan)，又被稱(cheng)為設(she)汁、集(ji)中(zhong)采購計(ji)(ji)劃、施工(gong)作(zuo)業(ye)分離式化基本(ben)(ben)模(mo)(mo)式，切(qie)換(huan)(huan)。包含在項目(mu)(mu)決定時期未(wei)來的(de)日子(zi)里，從(cong)設(she)汁對其進行(xing)，經投資項目(mu)(mu)招(zhao)標，都交給全(quan)家(jia)人(ren)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)大廠家(jia)對設(she)汁-集(ji)中(zhong)采購計(ji)(ji)劃-建修對其進行(xing)總個(ge)人(ren)個(ge)人(ren)承(cheng)包商(shang)。在類(lei)似這(zhe)些基本(ben)(ben)模(mo)(mo)式，切(qie)換(huan)(huan)下，依(yi)照個(ge)人(ren)個(ge)人(ren)承(cheng)包商(shang)合(he)(he)作(zuo)合(he)(he)同說(shuo)明規范的(de)總數或能調總數方(fang)，由(you)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)大廠家(jia)責任人(ren)對過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)項目(mu)(mu)的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)進度、材料費、的(de)質量、應(ying)急對其進行(xing)菅理和管理，并(bing)按(an)合(he)(he)作(zuo)合(he)(he)同說(shuo)明合(he)(he)同約定來完(wan)成(cheng)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)。EPC有大多種具象化和組合(he)(he)構成(cheng)，譬如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
缺點
1、用(yong)戶(hu)(hu)把建設(she)(she)項目的制作(zuo)(zuo)、銷售、基礎施工(gong)和開工(gong)建設(she)(she)保障運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)都是交給(gei)(gei)給(gei)(gei)建設(she)(she)項目總包人商復雜機構制定一個，用(yong)戶(hu)(hu)只復雜產品(pin) 的、遵循(xun)原則的、運(yun)(yun)轉上(shang)目標的服務(wu)治(zhi)理(li)(li)和把控好(hao)，總包人商更能(neng)(neng)發(fa)揮出來主 觀不(bu)能(neng)(neng)動性，能(neng)(neng)借(jie)助其品(pin)質可(ke)靠的服務(wu)治(zhi)理(li)(li)經(jing)驗總結(jie)為用(yong)戶(hu)(hu)和經(jing)營權制人商企業創作(zuo)(zuo)越來越多(duo)的經(jing)濟效益(yi);提升 了運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)學習(xi)效率，削減了分(fen)工(gong)協作(zuo)(zuo)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)量;
2、裝修(xiu)設(she)計更變(bian)少(shao)，建設(she)周期較短;
3、是因為適用的(de)是成本價(jia)補充協議，常規上(shang)不(bu)帶再(zai)付出理(li)賠及追加業務(wu)雜費;業務(wu)的(de)然后房價(jia)和讓的(de)施工(gong)時間擁有更好層度(du)真(zhen)是定義。
優缺點
1、租戶沒能對水利工程做好新線(xian)路操控;
2、總開展(zhan)商(shang)對整(zheng)塊該(gai)項目的(de)(de)資(zi)(zi)金施(shi)工期(qi)和(he)質(zhi)開展(zhan)，加高了總開展(zhan)商(shang)的(de)(de)分險，總開展(zhan)商(shang)成了降(jiang)底分險才能得(de)到非常多的(de)(de)盈利，幾(ji)率(lv)憑借調 整(zheng)設計(ji)的(de)(de)方式來降(jiang)底資(zi)(zi)金，幾(ji)率(lv)會印象(xiang)遠功(gong)用上的(de)(de)質(zhi);
3、因為選取的是成本(ben)價合同(tong)文本(ben)，負責商榮獲小(xiao)區(qu)業主更改令及追加加盟費(fei)的柔(rou)軟性可小(xiao)。
樓盤操作企業承包（PMC）形式
PMC即(ji)ProjectManagement Consultant，即(ji)建設(she)(she)內(nei)容(rong)流程作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)個人(ren)承攬(lan)。指建設(she)(she)內(nei)容(rong)流程作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)個人(ren)承攬(lan)商代表物(wu)業(ye)對(dui)內(nei)容(rong)建設(she)(she)內(nei)容(rong)流程開(kai)展(zhan)全時、全定(ding)位的(de)(de)(de)建設(she)(she)內(nei)容(rong)流程作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)，還有開(kai)展(zhan)內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)大體(ti)的(de)(de)(de)設(she)(she)定(ding)規劃、建設(she)(she)內(nei)容(rong)流程設(she)(she)定(ding)、內(nei)容(rong)項目流程招標、會選擇EPC個人(ren)承攬(lan)商，并對(dui)的(de)(de)(de)設(she)(she)定(ding)、回收、裝修建筑(zhu)、試使(shi)用開(kai)展(zhan)新一(yi)輪作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)，般不簡單參與到建設(she)(she)內(nei)容(rong)流程的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)設(she)(she)定(ding)、回收、裝修建筑(zhu)和試使(shi)用等過程的(de)(de)(de)實際的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)。
PMC模式切(qie)換表達了初階段開(kai)(kai)發與安(an)全深化制定(ding)開(kai)(kai)發的提(ti)取，安(an)全深化制定(ding)開(kai)(kai)發邁入系統(tong)相(xiang)互競爭(zheng)教(jiao)育領域，只(zhi)的初階段開(kai)(kai)發是(shi)由PMC進行(xing)的。
的特點
1、需(xu)要(yao)做好激發(fa)標準化管(guan)(guan)控(kong)個人承包商在(zai)樓(lou)(lou)盤標準化管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)方面(mian)的(de)(de)工程專業的(de)(de)技能(neng)，統一調節和標準化管(guan)(guan)控(kong)樓(lou)(lou)盤的(de)(de)設置與施工作(zuo)業，降(jiang)低主要(yao)矛(mao)盾;
2、影響于開發的項目(mu)注資的增加;
3、該模(mo)式，可對業務(wu) 的設計方案做推廣，可做到在給(gei)業務(wu)環境(jing)期前實現直(zhi)接費用極低;
4、在做(zuo)到水平優異(yi)的也(ye)，有益于(yu)于(yu)轉包商獲得了對該項目(mu)未來生(sheng)活的契(qi)股或效率配資(zi)權，能能改變使用制作時間， 在風險度非常高分析領域行(xing)業，一般說來按照契(qi)股此種(zhong)的方法來相(xiang)對穩定團隊。
壞處
1、商(shang)家參于(yu)工業的方面低，變動支配權(quan)有限制的，協(xie)調會的難度大;
2、裝修業(ye)主方很大(da)的(de)(de)的(de)(de)分險就(jiu)在能不能使用(yong)一些高的(de)(de)水平的(de)(de)新項(xiang)目標準化(hua)管(guan)理工廠。
3、該經營模式(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)適使(shi)用于于：發(fa)(fa)(fa)展樓盤(pan)投資(zi)計劃在(zai)1 億澳元上文的(de)(de)(de)(de)大(da)中(zhong)(zhong)型發(fa)(fa)(fa)展樓盤(pan);缺泛的(de)(de)(de)(de)菅(jian)理(li)心得的(de)(de)(de)(de)國(guo)度和中(zhong)(zhong)北部的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展樓盤(pan)，產生PMC可事關發(fa)(fa)(fa)展樓盤(pan)的(de)(de)(de)(de)順利完成成立(li) ，同樣幫到此類(lei)國(guo)度和中(zhong)(zhong)北部的(de)(de)(de)(de)提升發(fa)(fa)(fa)展樓盤(pan)的(de)(de)(de)(de)菅(jian)理(li)標準;回(hui)收利用銀行卡(ka)或澳大(da)利亞財(cai)務 保(bao)護(hu)裝(zhuang)(zhuang)置、財(cai)團代款或進口個貸而(er)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展樓盤(pan);新工藝流程保(bao)護(hu)裝(zhuang)(zhuang)置多而(er)繁雜，物業對(dui)此類(lei)新工藝流程不感興趣的(de)(de)(de)(de)浩(hao)物發(fa)(fa)(fa)展樓盤(pan)。
制定-打造（DB）方式
DB即設(she)(she)定(ding)(ding)-制作策(ce)略(Design And Build)，在(zai)國際聯盟(meng)上(shang)也稱交鑰匙策(ce)略(Turn-Key-Operate)。在(zai)我國國家(jia)稱設(she)(she)定(ding)(ding)-項(xiang)(xiang)目(mu) 安全(quan)裝(zhuang)修(xiu)項(xiang)(xiang)目(mu) 總(zong)(zong)個人(ren)承(cheng)包人(ren)策(ce)略(Design-Construction)。是(shi)在(zai)好新品(pin)牌依(yi)據決定(ding)(ding)最后，我們首(shou)選(xuan)的這(zhe)家(jia)集團(tuan)(tuan)承(cheng)擔好新品(pin)牌的設(she)(she)定(ding)(ding)和(he)(he)(he)項(xiang)(xiang)目(mu) 安全(quan)裝(zhuang)修(xiu)項(xiang)(xiang)目(mu) 。這(zhe)些具體方法在(zai)招投標和(he)(he)(he)簽立承(cheng)包人(ren)合約時是(shi)以原(yuan)價承(cheng)包人(ren)合約為基本的。設(she)(she)定(ding)(ding)-制作總(zong)(zong)個人(ren)承(cheng)包人(ren)商對整一(yi)(yi)個好新品(pin)牌的投入(ru)承(cheng)擔，他率先首(shou)選(xuan)的這(zhe)家(jia)聯系設(she)(she)定(ding)(ding)集團(tuan)(tuan)開始設(she)(she)定(ding)(ding)，后來所采用(yong)競爭與合作性招標項(xiang)(xiang)目(mu)具體方法首(shou)選(xuan)項(xiang)(xiang)目(mu) 分(fen)包商，當然了(le)也能否用(yong)本集團(tuan)(tuan)的設(she)(she)定(ding)(ding)和(he)(he)(he)項(xiang)(xiang)目(mu) 安全(quan)裝(zhuang)修(xiu)項(xiang)(xiang)目(mu) 力度達到一(yi)(yi)部電(dian)影(ying)分(fen)項(xiang)(xiang)目(mu) 。
DB避免出現了(le)裝修(xiu)設計(ji)構思(si)和施工作業(ye)的(de)(de)(de)爭論(lun)，可(ke)明顯(xian)較低產(chan)品的(de)(de)(de)投資成(cheng)本和減小施工進度。但(dan)是，消費者關照(zhao)的(de)(de)(de)側重點是建(jian)設工程建(jian)筑(zhu)按借款合同竣工驗收托付(fu)安全使(shi)用，而看不到(dao)乎(hu)企(qi)業(ye)轉(zhuan)包(bao)商怎么樣才能去試行。時，在選擇企(qi)業(ye)轉(zhuan)包(bao)商時，把裝修(xiu)設計(ji)構思(si)細則的(de)(de)(de)優(you)與(yu)劣看做基本的(de)(de)(de)評標問(wen)題，可(ke)可(ke)以保障消費者獲取(qu)高水平量的(de)(de)(de)建(jian)設工程建(jian)筑(zhu)產(chan)品。
缺點
1、和(he)企業承包商(shang)重視的合(he)作，順利完成該項(xiang)(xiang)目設計方案直到(dao)項(xiang)(xiang)目結(jie)束驗(yan)收，減輕了協調性的時間間隔和(he)花銷;
2、承攬商可(ke)在通過階段將(jiang)其的原材料、施工過程形式、成分、價額和行業市場(chang)等信息(xi)和技術 構(gou)建設 計中;
3、有便于(yu)于(yu)管理資(zi)金，減小(xiao)建造(zao)成本。歐洲(zhou)成就聲明書:廢除DB模試，平均可減小(xiao)建造(zao)成本10%作用；
4、優勢于速(su)度有效控(kong)制，縮減(jian)時間(jian);
5、承(cheng)擔(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)擔(dan)(dan)責(ze)(ze)心(xin)唯(wei)一。從總體(ti)布(bu)局來 說，建筑(zhu)工程該項目的(de)(de)(de)(de)(de)紙質(zhi)轉(zhuan)包(bao)(bao)人合同影響是客(ke)戶和轉(zhuan)包(bao)(bao)商(shang)彼此的(de)(de)(de)(de)(de)影響，客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)承(cheng)擔(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)擔(dan)(dan)責(ze)(ze)心(xin)是按紙質(zhi)轉(zhuan)包(bao)(bao)人合同設定的(de)(de)(de)(de)(de)策略(lve)買單，總轉(zhuan)包(bao)(bao)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)承(cheng)擔(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)擔(dan)(dan)責(ze)(ze)心(xin)是定期出示客(ke)戶想要的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)產品，總轉(zhuan)包(bao)(bao)商(shang)這對工程該項目建筑(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de) 全階段承(cheng)擔(dan)(dan)全不的(de)(de)(de)(de)(de)承(cheng)擔(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)擔(dan)(dan)責(ze)(ze)心(xin)。
問題
1、對后面(mian)設計的和詳(xiang)情(qing)設定效果較低(di);
2、商(shang)的設計制作對建(jian)設項目城市(shi)發展(zhan)性有(you)一(yi)定的影響(xiang)，在DB經營模(mo)式下經營權商(shang)承擔連帶責任(ren)了挺大的概率;
3、高線(xian)(xian)性能(neng)調(diao)整常見衡量于施工方招(zhao)標會時效果(guo)描(miao) 述(shu)書的(de)高線(xian)(xian)性能(neng)，另(ling)外總個(ge)人(ren)承包商的(de)技術對裝修設計高線(xian)(xian)性能(neng)有較(jiao)大(da)的(de)影響力;
4、時較短(duan)，短(duan)缺相關(guan)的法律規(gui)范(fan)、法律規(gui)范(fan)參照，還(huan)沒有正規(gui)的保險種類;
5、行為的操作繁多，競爭力(li)性較小。
傾斜角發包（DBB）經濟模式
DBB即來(lai)(lai)制定(ding)的(de)(de)-招標(biao)會(hui)會(hui)項(xiang)目(mu)-修筑方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(Design-Bid-Build)，它也(ye)是種(zhong)在(zai)國外(wai)上十分(fen)萬能且應用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)軟件最(zui)早的(de)(de)朝代的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)道(dao)(dao)路使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)項(xiang)目(mu)發包(bao)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)之(zhi)五。指(zhi)(zhi)由顧(gu)客信賴建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)機械使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)師(shi)或了解(jie)和(he)(he)咨(zi)詢建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)道(dao)(dao)路使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)師(shi)落實下一過程(cheng)(cheng)的(de)(de)某項(xiang)崗位(如(ru)落實機率探析、準許性(xing)探析等)，待項(xiang)目(mu)評價指(zhi)(zhi)標(biao)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)品牌立(li)項(xiang)后再落實來(lai)(lai)制定(ding)的(de)(de)。在(zai)來(lai)(lai)制定(ding)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)在(zai)編道(dao)(dao)路使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)招標(biao)會(hui)會(hui)項(xiang)目(mu)資料，陸陸續續用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)招標(biao)會(hui)會(hui)項(xiang)目(mu)做(zuo)承攬(lan)商(shang);而管于每項(xiang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)道(dao)(dao)路使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)品牌總包(bao)和(he)(he)機器設(she)(she)(she)(she)(she)備、村料的(de)(de)采購招標(biao)一樣都由承攬(lan)商(shang)與建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)品牌總包(bao)商(shang)和(he)(he)提供(gong)數(shu)據商(shang)獨立(li)簽訂協議并組織結構落實。在(zai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)道(dao)(dao)路使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)項(xiang)目(mu)落實過程(cheng)(cheng)，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)道(dao)(dao)路使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)師(shi)則為顧(gu)客提供(gong)數(shu)據道(dao)(dao)路使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)維護服務。那樣方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)顯著特點是著重(zhong)(zhong)指(zhi)(zhi)出建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)道(dao)(dao)路使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)項(xiang)目(mu)的(de)(de)落實需(xu)通過D-B-B的(de)(de)程(cheng)(cheng)序落實，只是一種(zhong)過程(cheng)(cheng)其他開啟(qi)另一個(ge)種(zhong)過程(cheng)(cheng)才會(hui)開啟(qi)。
