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中國石油網消息 （記者馬(ma)瑩瑩）1月26日(ri)，集團公(gong)司工(gong)(gong)(gong)程建(jian)設(she)業務(wu)2016年工(gong)(gong)(gong)作視頻會議(yi)在京(jing)召(zhao)開。會議(yi)深(shen)入貫徹落(luo)實集團公(gong)司2016年工(gong)(gong)(gong)作會議(yi)精神，總(zong)結“十(shi)二五”發(fa)展成果，分析(xi)面(mian)臨形(xing)勢，謀劃“十(shi)三五”發(fa)展目標與任務(wu)，部署2016年重點工(gong)(gong)(gong)作，動員廣大(da)干部員工(gong)(gong)(gong)深(shen)化改(gai)革創新(xin)，加(jia)快轉(zhuan)型升級，進一(yi)步增強工(gong)(gong)(gong)程建(jian)設(she)業務(wu)國際(ji)競爭能力和服務(wu)保障能力。
團體單位副首席總裁先生、黨組員工、持股單位首席總裁汪東一進一出席商務會議并講演稿。 汪東進對項目 建筑投建國際國際業務領域員“十三五”十一屆三中達成的成績進行有效充分的那肯定。無所謂在集團簡介子公司全球外氣田國際國際業務領域員范圍開發時，還有在低成品油價新格局化下，項目 建筑投建國際國際業務領域員都承受住了四大考驗，職業化競爭優勢持續時間顯現出，開發方案持續時間整合，開發框架進步打牢，技術去創新成績豐茂，黨風清正廉潔和對伍投建獲得不斷加強，建立了“十三五”穩定落幕。尤其是2010年，更為縱向部茶葉市場較大衰退的嚴峻考驗挑戰，項目 建筑投建國際國際業務領域員進步改變思考、刻苦鉆研心法，打打贏穩上漲會戰戰。 汪東進特別強調，要結合起來建造項目建造銷售具體，堅持問題導向貫徹敲定敲定投資控股企業企業上班觸摸會議神經，順勢而為，積極參與避免市場上對戰。徹底正確認識擔負責任心，在對戰中捕捉到契機，在苦難中立足的發展前景，為投資控股企業企業整體化的發展前景得出新分享。 要深入開展考核制度改革轉型升級，增加金融業務未來發展話力動力系統。減慢考核制度改革轉型升級轉型升級，創建具有現化制造業中小企業考核制度的市場的化管理系統體制制度和作業制度，使制造業中小企業昂揚新的充滿生機和話力。 要勇闖餐飲行業的市場中，助推保障機制生產釣魚任務關鍵。始終提供服務大局意識、緊緊抓住了解常用的內部餐飲行業的市場中；激發長處、協同工作合作項目發展外觀餐飲行業的市場中；積極行動跟蹤目標、集中點力獲取新餐飲行業的市場中。 要緊抓菅理，打牢高質量水平成效未來發展基礎。菅理多元化方位，精準發力發展以高質量水平為層面的菅理工作能力，防控各種各樣概率，打好開源網站節流降本增強藥效功堅戰；科學工藝發展多元化方位，大力加強戰略決策菅理，實施科學工藝發展多元化app開發，積極開發工藝自己的特色和一流優勢可言。 要帶動時代專業化人力鍛煉，提供時代專業化運行程度。利用機構改革全面推廣，在快速健全完善人力入選、選取、操作和鼓勵激勵采集體系等方面分析新證策出臺策新策略。慎重深入研究時代國.際建筑項目機構的專業治理成功經驗，精準發力實現規定化、時代專業化的運行模式，。 要加強領導黨組織基礎建設，腳踏實地加強領導機關作風基礎建設。重新始終堅持嚴實需求，深入實際落實重新塑造比較好精神面貌大熱議行動，做強一部忠誠于黨、整潔、擔當意識的職干基層干部。 團體團體簡介團體總管理助理員汪世宏操辦觸摸會議，項目搭建分團體總管理白玉光質量作評估報告。團體團體簡介團體總部政府機關、專業性分團體，項目搭建業務領域光于的企企事業組織光于承擔責任人各在主會場出席會議。